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l'atelier du dirigeant durable réconcilier l'economique et l'humain aller au contenu accueil l’association le dirigeant durable ? nouveau notre livre : réconcilier l’économique et l’humain en entreprise qui sommes nous ? ← articles plus anciens art et entreprise par françoise engrand publié le 12 juillet 2018 par marc evrard dans l’environnement actuel, il devient important de savoir écouter activement le chaos ambiant pour y discerner les possibilités de cohérence. certaines solutions immédiates peuvent-être utiles à court terme mais se révéler insuffisantes pour assurer le maintien et le développement de l’entreprise. il convient d’ouvrir sur le futur en pensant à créer de la valeur. anticiper demande des hommes motivés et créatifs qui imaginent, accompagnent et mènent à bien les projets en transformant les obstacles en tremplins. les approches artistiques apportent un point de vue différent ; elles découvrent de nouveaux horizons; elles favorisent une approche constructive des difficultés en sortant de la routine et en ouvrant sur des pistes inexploitées ; elles stimulent et développent les talents des responsables face aux situations imprévues. pour en savoir plus art et entreprise publié dans non classé | laisser un commentaire l’a3d avec l’association 60.000 rebonds à la télévision publié le 5 juillet 2018 par marc evrard le 31 mai, gérard est intervenu dans le cadre de l’association 60.000 rebonds sur la thématique de la résilience. ci-après le lien pour visualiser l’émission : http://tlm.tv/replay/actus-societe/60-000-rebonds publié dans non classé | laisser un commentaire manager avec les saisons avec taodirigeant par sophie volatier publié le 31 mai 2018 par marc evrard la notion de contexte : terrain, facteurs, acteurs, mouvements en observant la nature pour s’en inspirer avant d’agir, l’être humain a compris les notions universelles de cycles, de changement, de transformation et d’adaptation de la vie (pour les anciens chinois, l’univers et son fonctionnement, c’est le tao, la « voie »). l’humain a su en déduire des comportements nécessaires à sa survie. (au fait, comment êtes-vous impacté par le nycthémère ? alternance jour-nuit avec un contexte d’éclairage naturel différent selon la période de l’année ?) notion d’efficace : effets, choix, leviers l’humain ayant ainsi appris de la nature la notion de « contexte », il a cherché à être « en phase » avec ce contexte pour pérenniser son existence. il a développé son « efficacité », c’est à dire l’« art d’obtenir l’effet qu’on désire sur l’objet concerné ou sur la situation elle-même » (c’est la voie de l’efficace », la pratique du tao, en laquelle les maîtres taoïstes chinois sont devenus experts au fil des siècles : trouver le levier d’action demandant le moins d’effort possible). se conformer à l’ordre naturel des choses : loi du moindre effort et de contextualisation il y a les effets subis et les effets voulus. les premiers viennent du contexte, les seconds émanent de la volonté de l’humain. ne considérer que les seconds sans tenir compte avant-tout des premiers mène à une modélisation-systématisation-uniformité, débouchant sur des décalages avec la réalité-terrain et donc à des impasses stratégiques et managériales. (au fait, êtes-vous aussi rapide mentalement que physiquement quand il pleut ou s’il fait froid ? votre cadence et vos besoins sont-ils les mêmes que lorsqu’il fait bon, voire chaud? qu’en est-il de vos humeurs ?) agir sur la source ou sur le point le plus sensible le praticien taoïste peut, en voyant une situation globale, en déduire les racines, c’est à dire le contexte dans lequel elle s’est développée et identifier la « graine » (facteur déclencheur = pensée, intention, action) qui a généré la situation, donc la corriger. a l’inverse, en voyant les prémices d’un contexte (la graine), on peut en déduire les changements possibles voire évidents, longtemps à l’avance, et encore corriger. c’est la notion de potentiel de situation . (par exemple, « faire » de la « valorisation » auprès des équipes entre février et juin est contre-indiqué, par contre dès le 5 septembre, cela permettra d’ anticiper les besoins nourriciers et affaiblir les antagonismes : donc moins de travail d’accompagnement pour le manager) du contexte à l’intérêt d’agir parfois, selon les circonstances, ne pas agir et laisser faire le « contexte » (bien identifié et bien utilisé) à notre place, n’est-ce pas plus efficace, plus économe ? (un conflit relationnel exacerbé fin juin se dispersera naturellement sans qu’on agisse. on pourra le traiter efficacement et paisiblement après mi-août) encore mieux, modifier le contexte en amont plutôt que chercher à contrôler des situations qui nous échappent en aval, ne serait-ce pas là une stratégie plus fine ? (pour exemple, une action de formation sur la sécurité n’a aucun effet probant si réalisée en dehors de l’hiver) bien utilisé, cet art du management par le tao permet de ménager vos troupes sans vous épuiser ni les user, tout en réalisant les intérêts communs « dirigeant-equipes-partenaires ». l’entreprise peut ainsi devenir un contexte où tout le monde est heureux d’évoluer. l’accompagnement tao-dirigeant permet cet apprentissage progressif et saisonnier grâce à son programme « manager avec les saisons ». le manager-dirigeant sera en mesure de récupérer du temps en évitant d’en gaspiller, d’amplifier l’effet de ses actions et de (re)trouver de la motivation à gouverner en prenant du recul, en anticipant et jouant avec les inclinaisons naturelles des contextes, en adaptant son management au système psycho-affectif, émotionnel et physique de ses équipes. sophie volatier et jean-michel boscher sophie.jeanmichel@taodirigeant.com https://www.taodirigeant.com/produits-et-services/manager-avec-les-saisons/ publié dans non classé | laisser un commentaire intelligence artificielle et coaching publié le 27 mars 2018 par marc evrard le premier forum sur l’intelligence artificielle et le coaching aura lieu sur paris le 12 avril 2018 avec l’initiative d’icf france (international coaching federation) https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6383610434452357120/ . notre partenaire pocketconfidant soutient cette initiative de bon sens, et interviendra sur la question du futur du coaching. les questions sur le capital humain, la gestion des talents, la formation et le support dans les organisations seront également abordées. publié dans non classé | laisser un commentaire notre livre est disponible publié le 11 mars 2018 par marc evrard par gérard desmaison ça y est, notre livre est dans toutes les bonnes librairies ! on peut aussi le commander sur internet et il est disponible sur kindle . réconcilier l’économique et l’humain dans l’entreprise… … c’est ce qui nous anime au sein de l’atelier du dirigeant durable (a3d). le but de ce livre est de montrer que cela est possible en présentant 30 tranches de vie en entreprise et 100 mots pour mieux comprendre acteurs du monde de l’entreprise, nous sommes conscients que l’économique est en contradiction avec une tendance plus humaniste qui se développe. au milieu se trouvent des femmes et des hommes qui sont soumis à des pressions physiques et morales et des remises en cause profondes. nous en avons rencontré beaucoup qui ont dû affronter des problématiques liées au monde du travail. nous présentons une trentaine de leurs témoignages représentatifs des problématiques humaines dans nos organisations, suivis de pistes de solution pour s’en sortir. ces solutions ont émergé au travers de nos discussions et nos visions diverses de professionnels de l’entreprise ayant une posture de coach (l’éclairage de l’a3d). les mots font écho aux tranches de vie. ils expliquent et détaillent des concepts, des idées, des approches, des outils et donnent d’autres possibilités d’exploration. ils sont classés par ordre alphabétique mais peuvent être abordés au hasard. chaque cas et chaque mot est accompagné de citations, d’exercices et de propo

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